项目风险管理:为什么管理公司项目的风险很重要

有哪些风险? 对于风险有不同的定义。迄今为止最广泛和使用的标准之一是 ISO 31000:2009,它将风险定义为可能导致与预期结果出现负(下行风险)或正(上行风险)偏差的不确定性。因此,风险并不总是可能造成伤害的威胁,而且一旦出现也可能是带来积极结果的机会。 项目总是以引入新的、独特的东西为特点,因此存在风险。如果我们处于创新和充满活力的环境中,情况就更是如此。因此可以说,风险是项目固有的,没有没有风险的项目!怎么会?

项目和风险 当今的环境通常被描述为不确

定、不稳定、复杂和模糊(VUCA),这显然增加了任何项 法国 WhatsApp 数据 目的风险。此外,鉴于一个项目是独特的,并且有助于在公司内部带来创新,它总是有一些新的、未知的、即不确定的东西:我们可以说是“内在”风险。面对所有这些风险,我们能做些什么呢? 只需管理它们即可!也就是说,分析它们,尽量避免或遏制它们,或者确保它们成为公司的机会!忽视风险有点像赌博,希望赌注是正确的。

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但您需要注意,不幸的是这只是一个

概率问题! 事实上,风险可以通过两个变 阿尔及利亚 WhatsApp 号码列表 量的组合来衡量:发生的概率和影响(严重性)。 项目中经常发现的一些风险是:需求不明确、利益相关者之间缺乏一致性、沟通不充分、使用鲜为人知的新技术、紧迫的期限等。这些风险最终可能导致项目目标偏离,在更严重的情况下,导致项目失败。 为什么要管理项目风险? 当然没有项目经理希望他的项目失败!项目的失败也会对公司造成损害。通过应用项目风险管理流程进行充分的风险管理,可以实现一系列好处,并且项目成功的机会大大增加。

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