有哪些风险？ 对于风险有不同的定义。迄今为止最广泛和使用的标准之一是 ISO 31000:2009，它将风险定义为可能导致与预期结果出现负（下行风险）或正（上行风险）偏差的不确定性。因此，风险并不总是可能造成伤害的威胁，而且一旦出现也可能是带来积极结果的机会。 项目总是以引入新的、独特的东西为特点，因此存在风险。如果我们处于创新和充满活力的环境中，情况就更是如此。因此可以说，风险是项目固有的，没有没有风险的项目！怎么会？
项目和风险 当今的环境通常被描述为不确
定、不稳定、复杂和模糊（VUCA），这显然增加了任何项 法国 WhatsApp 数据 目的风险。此外，鉴于一个项目是独特的，并且有助于在公司内部带来创新，它总是有一些新的、未知的、即不确定的东西：我们可以说是“内在”风险。面对所有这些风险，我们能做些什么呢？ 只需管理它们即可！也就是说，分析它们，尽量避免或遏制它们，或者确保它们成为公司的机会！忽视风险有点像赌博，希望赌注是正确的。
但您需要注意，不幸的是这只是一个
概率问题！ 事实上，风险可以通过两个变 阿尔及利亚 WhatsApp 号码列表 量的组合来衡量：发生的概率和影响（严重性）。 项目中经常发现的一些风险是：需求不明确、利益相关者之间缺乏一致性、沟通不充分、使用鲜为人知的新技术、紧迫的期限等。这些风险最终可能导致项目目标偏离，在更严重的情况下，导致项目失败。 为什么要管理项目风险？ 当然没有项目经理希望他的项目失败！项目的失败也会对公司造成损害。通过应用项目风险管理流程进行充分的风险管理，可以实现一系列好处，并且项目成功的机会大大增加。