傑弗瑞瓊斯和克里斯蒂娜盧賓斯基

作者摘要本工作文件探討了二十世紀政治風險管理的企業策略。它特別關注拜爾斯道夫一家德國製藥和皮膚護理公司。第一次世界大戰期間其品牌和商標被沒收暴露了其面對政治風險的脆弱性。年納粹政權上台後這家主要由猶太人擁有和管理的公司面臨母國和東道國政治風險的獨特挑戰。本文回顧了該公司對這些不利情況的反應並對將所謂的偽裝活動解釋為企業與納粹合作的一個要素的流行文獻提出了挑戰。

本文在評估年後公司

策略成果方面與以往文獻不同。它探討了公司在恢復品牌所有權方面所面臨的挑戰和成本。儘管由於通訊技術的進步二十世紀的距離管理變得更加容易但本工作文件表明跨國公司在管理政府和政治風險方面面臨的成本急劇增加。己是能夠跳出框框思考為社會尋找解決方案和新發明的人之一而感到自豪。韋布斯林格研究本身指出當人們跳出框框思考的動機增強時他們可能會發現創造性的漏洞來解決他們面臨的困難任務即使這需要跨越道德界限。發現它的人更有可能使用它就像那句關於權力責任以及它們在一起有 電子郵件數據 多麼偉大的說法。這就像一項研究得出的結論從統計數據來看體型較大的狗更有可能造成嚴重咬傷或者上過哈佛大學的人更有可能宣戰告訴我們我們已經知道的事情而不是讓該群體有罪。當簡化為赤裸裸的邏輯時就會產生擔憂。然而。第一為什麼要量化一個已經透過簡單邏輯就可以得出的結論並給它貼上學校印章其次雖然結論是無傷大雅的但為什麼選擇將其呈現為煽動性的新社會科學的測試池僅限於那的創造力的陰暗面。很多人都注意到了這一點並感到沮喪或開悟。

 

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