越来越多的企业正在跨过变革的门槛，开始转型。数字革命带来了重要的好处，但需要制定战略。该计划必须允许保持系统运行，同时又不失去对影响需求的持续变化的关注，并能够做出正确的技术选择以提高组织的效率。这并不容易，但只要有适当的时间和投入程度，它是可行的。 负责业务管理的人员必须通过数字革命战略实现数字能力与现实背景下的组织目标保持一致。必须把流行的短语和毫无根据的理论放在一边，优先考虑真正重要的事情：客观数据。 数字革命.jpg 避免迷失在数字革命中的最佳实践 每个公司的数字革命都有所不同，不能一概而论，以免走错路。但是，可以使用一些最佳实践作为路线图，以更轻松且风险更低地实现转型目标。具体如下：创建一个包含数字趋势的单一业务战略：技术和组织文化不应分开，而应齐头并进。虽然技术在数字时代确实更加重要，但正是由于这个原因，它必须被视为业务战略的一个组成部分，而不是独立的东西。要将其付诸实践，您必须： 定义广泛、完整、信息灵通且商定的业务战略。 扩大组织能力，特别是在人员层面，而且在设备和软件层面。
依靠IT部门提高运营效率
增加商业价值：数字化作为转型之前的阶段，使企业的配置和工 国家 B2B 和 B2C 电子邮件列表 作方式发生了重要变化。其中之一是信息技术领域与其他部门之间的界限已经模糊到几乎不复存在的程度。这是一个积极的影响，它证实了今天是市场环境和行业变化决定了 IT 战略，而不是相反。 然而，我们必须意识到，并非所有行业都在以同样的方式前进，因此可以得出结论，商业价值和数字增长并不总是直接相关的。变革步伐的标志是有可能毫无问题地实现两个世界的整合，向不同的业务模式发展，并且这样做不会影响运营，更不用说影响客户了。 与业务领域共享技术数据，至少在其管理层：原因无非是这样一个事实：最终，决策通常需要非常高的执行力，而缺乏远见可能会带来灾难性的后果。决定。支持现有系统并押注于创新和发展需要足够详细的知识，以了解任何时候的优先事项以及每次行动启动后可能引发的后果。 为了使业务更加高效，有必要进行协作，促进其他人在其他领域的经验的发展。只有这样，才能避免专家无法专注于真正能产生竞争优势的领域的压力和瓶颈。
IT领域的新概念意味着假设
与其他部门 BA 潜在客户 的合作是必要的，可能需要整合其他领域的一些专业人员，针对一个特定的项目或一段时间，并且开发新的IT技术。技能必须是双向的。IT 需要更多地了解业务，而业务用户需要吸收与公司技术管理相关的最重要概念。分散技术选择：不同的业务部门比其他任何人都更了解他们的软件需求；那么为什么要进行这种类型的集中选举呢？允许不同职能部门选择自己的系统，避免了其他更传统方法的局限性，并允许基于正确和务实的决策从组织外部向组织核心取得进展。只有这样，企业才能选择自己的技术、体验数字革命的方式，并以更具创新性和竞争力的方式来实现这一点，从而提高用户参与度以及随后与解决方案的互动。这些都体现在绩效水平的提高上。简化组织流程：这不是一个简单的速度问题，而是一个与敏捷管理模式有关的焦点问题。以这种方式工作可以满足客户越来越高且不断变化的期望；通过能够使开发适应这些新的交付条件。这是数字革命的关键点之一，了解如何利用客户反馈来试验、调整并使产品和服务适应他们的需求和愿望。您必须适应这种新的业务模式，并了解，它更直观，也更简单，更能抵抗故障，并且可以保证更高的精度。