透明度和有效性而闻名。我们将在文章中讨论为什么这种项目管理方法如此受欢迎，以及如何使用它来组织工作流程。
什么是看板？
看板方法的主要假设是工作流程的优化。使用看板和卡片对流程进行清晰的可视化，提供从头到尾的项目任务概述，因此不会在混乱中丢失任何内容。看板基于敏捷项目管理的原则。
看板方法是如何创建的？
看板系统是在丰田工厂发明的。经典的生产流程涉及在不同的车间、不同的时间生产不同的零件。同型号的车身和挡风玻璃的生产可能会推迟几个月，如果某个批次有缺陷，就必须重新生产。
机械车间负责人、后来担任公司副
总裁的小野耐一 (Taiichi Ono) 决定通 约旦电话号码库 过彻底改变生产流程来扭转陷入困境的公司。
为了向员工传达即将发生的变革的原因，小野描述了“七项损失”模型，其中他描述了工厂的主要问题：
拖延，等待没有增加价值；
生产过剩;
不必要的加工步骤；
运输;
不必要的动作；
不必要的用品；
浪费。
受到 Piggly Wiggly 超市（美国最早的超市之一）做法的启发，Ohno 设想了一个流程，在该流程中，只有当时需要的材料才会出现在车辆生产的每个阶段。
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为了实施“准时制造”方法，丰田为生产的每种车型及其生产中使用的每种材料创建了纸板（日语称为“看板”）。当产品售完或原材料用完时，相应的卡片就会返回生产线。专家负责指定的产品，供应商仅在卡片返回给他们并表明需要时才提供适当的材料。
这使得生产适当数量的零件成为可能，无需将它们从一个地方移动到另一个地方，并节省材料和存储。尽管该系统起源于制造业，但后来在人力资源、营销、客户服务、IT、建筑和其他业务领域开始流行。
看板的四个主要原则
#1.从你现在拥有的开始
看板不需要立即改变公司结构和员工角色。相反，值得从对现有系统进行更改开始。
#2.努力实现渐进、持续和进化的改变
换句话说，朝着大目标迈 对您工作有用的 8 条用数据讲故事的规则 出一小步。乍一看，全球变化似乎更有利、更有利可图。然而，值得记住的是，与他们一起，您将承担巨大的风险 – 逐步实现目标是一种更灵活、更安全的方法。
＃3。尊重当前流程和角色
你必须保留那些行之有效的东西。这适用于关系、职位和流程——与人的良好关系将有助于获得对变革的支持，而已经开发的流程将有助于改 1000个手机号码 进那些不太稳定的流程。
