当你听到创业公司时，它们通常是蓬勃发展的企业的成功故事，但这并不能完全准确地反映现实。许多创业公司最初利润丰厚，但无法长期维持，许多公司从未真正起步。 您可能是那些经历过艰难困苦的人之一，竭尽全力维持新业务。这是一种可怕且压力巨大的处境。只需改变思维方式，就能将困难的情况转化为有利的潜力。
透明业务 安心源于做
好准备 如果你经营一家企业，那么在大多数情况下，你可能已经做好了准备。但有大量企业主并没有为最坏的情况做好计划，这是关键。 不过，说实话，有时你没有足够的资源来留出一大笔钱作为应急基金。这就是为什么理清你的优先事项是为困难时期或企业彻底失败做好准备的基本要素。 小型会议 调整你的优先事项 在正常、稳定的情况下，你会按照特定顺序为创业公司的需求分配资金。如果你发现自己处于业务命脉似乎不断耗尽的境地，那么现在是重新分配这些资金的好时机。
就像人体在受到威胁时会将
所有资源转移到最重要的部位一样，你可以在危险时期将资源转移到最重要的地方。 这可能意味着裁员并将这些钱投入到新项目或新企业，也可能意味着通过缩短营业时间来削减开支，这样您就可以将更多资源投入到开发新业务模式中。无论您在哪里削减预算，它都可以让您集中精力生存下去。 税务会计业务 重回盈利：现实的财务规划 你不能欺骗自己的一个领域是你的创业公司的实际财务状况。乐观估计不会给你的企业带来任何好处。
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你的预算远非主观这一
点任何企业主都深有体会。 因此，对于陷入困境的初创公司，你能做的最好的事情之一就是准确计算出下周、下个月、甚至明年（尽管明年可能不确定，所以这 如何降低员工流失率并留住员工 点困难）维持运营所需的金额。 然后，一旦你确切地知道了维持创业公司生存所需的资金数额，你就可以着手想办法达到这个目标。
这样做的目的是要有意识地
先发制人，而不是等危机来临时才做出反应。 不要绝望地借钱 不要因绝望而借钱 明智的做法是：如果你的初创公司处于亏损状态，那么最好的办法可能 DW 领先 就是不要再投入更多资金——尤其是如果你没有钱的话。有时，你别无选择，只能借钱摆脱困境，但如果你能做到，在压力下借钱可能不是一个好主意。
这取决于你的具体情况
但与此同时，把更多的钱投入到已经耗钱的事情上很可能是灾难的根源。显然，有一个更深层次的问题需要先解决。更不用说，如果你借钱，你显然一开始就没有钱，这意味着你正在承担潜在的债务。 顾客记住 考虑你的下一
次冒险 当聪明人发现
某件事似乎要失败时，他们就会开始寻找可行的替代方案。你的创业公司就你的宝贝；这是一个雄心勃勃的追求，你为之付出了一生的精力，有时甚至以牺牲你的身体、精神和情感健康为代价。所以，简而言之，
放弃它并不容易 但伟大
的创业公司每天都会失败，当你看到一家公司可能会失败时，寻找其他投资机会是切实可行的。你当然会尽一切努力让它生存下去；然而，当你左手紧抓着目前的业务时，你的右手应该伸向下一个业务。 关于作者
