找到优秀的人才来为您的公司工作可能很困难，而且很难留住他们。 这甚至不是雇用员工的人的错。很多时候，由于我们将在这里谈到的各种原因，这无济于事。虽然创建一个令人满意的工作环境并不是那么复杂，但要知道你能做些什么才能让团队中的工作人员对他们的工作感到满意却很困难。作为企业主，您希望留住现有团队成员，因为更换他们显然耗时、费钱且压力大。以下是一些您可以用来确保您的员工留在您身边的提示，从您雇用他们的那一刻起甚至在那之前就实践良好的策略。
我们正在招聘
有时人们就是不锻炼不管你对他们的审查有多严格，或者他们在书面上有多合格，员工有时就是不适合你的公司。首先，人们会歪曲事实，甚至撒谎，以得到他们所申请的工作。真是太扫兴了。为避免成为这种情况的受害者，您可以做的一件简单的事情就是进行背景调查并致电他们的推荐人。许多雇主从不费心打电话给申请人提供的推荐人。当您联系他们的推荐人时，您可以了解到有关个人的大量有价值的信息。
另一个因素是面试申请人
人们会练习面试，并非常重视面试，这是有充分理由的，因为他们知道第一次面试可能会决定一个人是否能得到这份工作。因此，有些人可能面试得很好，但你不能只依靠那次面试中的表现员工拼图。
不要急于完成招聘流程
尽可能多地花时间寻找优秀候选人并仔细审查他们。 不幸的是，当你必须替换辞职或被解雇的人时，你可能没有太多时间去查看候选人并进行适当的筛选。如果确实如此（这并不罕见），那么不要害怕寻求帮助来找到合适的人选。业务合作伙伴、您自己的经理之一，甚至是值得信赖的家庭成员或同事都是在选择和招聘过程中寻求帮助的好人选。
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照顾好你的团队
有了这些额外的帮助，你将有更好的机会找到最合适的人选来填补职位空缺，而不会因为不合适而在几周后离开公司。留住员工，这就是关键。尊重员工，期待他们取得应有的成果和表现，通过奖励他们的辛勤工作和勤奋 来让他们开心。让员工心生不满 农场的本地营销：我们的建议 的最快方法之一就是永远不给他们需要的休假时间，这种情况在任何人生活中都不可避免地会发生。这并不是说你应该批准过多的休假请求，除非是经过批准的休假。这样做的目的是让你的团队成员表现出诚意，让他们自己处理工作之外的事情。另外，还有一点可以非常有效地改善你和员工之间的 关系。
尽管企业可能没有足够
的预算来支付医疗保险、带薪假期或 PTO 等费用，但提供一些额外的福利也会大有帮助，即使只是一种姿态或小事。例如，你可以制定公司政策，规定每个人生日都有带薪或无薪假期。或者你可以发放一小笔圣诞节奖金，即使只有 100 美元。这些事情向你的 CW 线索 团队成员表明你真的很关心他们，让他们觉得自己不仅仅是一个数字。最后一个有助于让员工对公司的工作保持投入的方法是定期加薪以奖励出色的表现或工作时间。一定要让他们知道他们也可以期待这一点，这样才能激励他们出色地工作。
出席并为您的团队提供服务
如果您作为老板始终在场，您可以大大提高士气和总体工作满意度。工作环境有多种类型，因此“在场”的含义因工作空间的不同而不同。如果你在传统的办公环境中工作，那么只要有一个开放的办公室政策并且每天都在办公室工作，就能对员工的士气产生深远的影响。看到领导们和你并肩作战，真是令人欣慰。
如果您的员工远程工作，而不是在常规办公室工作，那么通过在线消息平台与每个人保持联系是个不错的选择。无论如何，有老板在身边，可以随时联系，这可以为您的团队提供精神支持，让他们觉得您会为他们提供支持。
开放且诚实的团队
对你的团队保持透明是非常重要的。当然，这并不是指公司战略和超出某人薪酬等级的信息。我们在这里谈论的透明度基本上只是与所有员工 保持同一水平。
例如，当你雇佣某人时，向他们隐瞒任何事情或误导他们绝对不是个好主意。如果你从未告诉新员工你会要求他们执行许多他们不知道的额外职责，然后你这样做，那么以后失去这名员工的速度会很快。
保持开放和诚实
对于现有员工，如果有新政策或公司结构变化即将出台，最好让他们知道。这不仅有助于每个人为这些变化做好准备，还能让每个人感觉自己是团队中真正有价值的一部分。
