否则，他差异？ 理由1：加班和忙碌有奖励 首先，让我们从识别问题开始。为什么大家都这么忙？ 根据《经济学人》的文章[4]，时间剥夺的根源是公司通常无意识地施加加班激励。在现代经济中，即使对于高级专业人士来说，也存在着为了提高生产力而需要延长工作时间的文化压力。研究表明，每周工作超过 50 小时的员工的奖金或加班费比工作频率更高但从事相同工作的同事高出 6%。 呆在办公桌前可能会让你发送更多电子邮件，但它永远不会成为创新和战略思维的窗口。研究[5] 清楚地表明，每周工作超过 50 小时的人的生产力会下降。 根据斯坦福大学进行的 另一项研究[6]，真正增强创造性思维的是诸如户外散步之类的活动。
但在奖励加班的企业环境中，这种行为可能
会受到惩罚。 原因 2：忙碌是一个明确的状态指标 战略思维的另一个障碍可能来自内部。 研究[7] 表明，在美国，忙碌被认为是社会地位的指标。因此，通过不断地告诉别人我们很忙并且工作很努力，我们就 新西兰电子邮件线索 在含蓄地暗示我们是一位备受追捧且有价值的员工。因为这是我们职业成功的明确指标。因此，管理者潜意识里不愿意放弃忙碌带来的自尊好处。 通过不断地告诉别人我们很忙、工作很努力，我们就含蓄地暗示我们是一位备受追捧和有价值的员工。因为这是我们职业成功的明确指标。 考虑到内部和外部压力会分散我们对战略思考和计划的注意力，例如记住忙碌的工作，我们可以通过三种方式来创造个人成功所需的时间。 首先， 请记住，战略思考不需要很多时间。
这非常重要，因为为了制定严格的计
划和策略，没有必要完全脱离工作、长时间休假、独处或进入精神集中计划。即使时间有限且责任相同，您也可以通过将所有待处理任务写在一个地方来简化您的任务。这样，您就可以确定任务的优先级并进行战略性计划。这样您就不必承受忘记某事的感觉。 其次， 要清楚、诚实地了解你的时间实际花在哪里。 通过每日日程安排软件，您可以轻松了解自己的时 BA 线索 间都花在哪里。每周你可以通过合并、拖延或收起不必要的事情来节省两个小时，这足以让你摆脱日常琐事，制定和思考策略或改进你的策略。 最后， 超越我们文化中隐含的“忙碌=勤奋”框架，采用更有利于深入战略思考的框架。 德里克·西弗斯 (Derek Sivers) 表示，“当你受制于别人的日程安排时，就会发生忙碌。
” 除此之外，我们不应该忘记，能够放弃
以地位和欣赏的名义表现出强烈的狂热是美德的真正标志。通过将我们对忙碌的看法从地位的象征转变为奴役的象征，我们可以更容易地对每天在办公桌上飞来飞去的义务说“不”。 让我们以亚伯拉罕·林肯的 一句 首选合作伙伴可获得哪些类型的额外支持 话来结束我们的文章： “如果我有一个小时来砍一棵树，我只会在前四十五分钟磨斧子” ： 两个朋友找到了一份在森林里砍树的工作。首先，他上手很快。他早上起得很早，不停地工作，甚至连午饭都没有吃，晚上比他的另一个朋友更晚回家。 第二个人不像他的朋友那样工作。累了就休息一下，晚上天黑了才回家。距离我们开始工作已经一周了。第一个人建议：“让我们数一下我们砍伐的树”，以显示他的工作有多么努力。他们数了数。
