如果您想了解 年创办一家成功企业的所有知识，那么商业书籍是一个很好的起点。
在本文中，我们将带您了解每一位新兴（或成熟）企业家必读的 本商业书籍。
我们还总结了每本书中最好的课程，所以如果您没有时间阅读，您就不必阅读了！
让我们开始吧
蒂姆·费里斯的《每周工作 小时》
蒂姆·费里斯的《每周工作 小时》
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推荐给：所有人
这本书将教你停止工作 并开始生活。
这通过称为 的 个步骤完成：
步骤 ：定义—— 费里斯定义了推迟者（那些将生活推迟到退休的人）和新富阶层之间的心态差异
新富阶层希望用最少的付出获得最大的收获，而延迟退休者则希望尽可能多地工作以便能够提前退休。
第二步：消除——消除时间管理的概念
如果 的成果来自 的工作，那为什么还要费心去做另外 的工作呢？
只关注当前重要的事情。
步骤 ：自动化——通过外包和消除业务中不需要你立即关注的方面，让你的收入自动化
聘请助手来完成需要做的事情，并消除那些定义不明确且重要的任务。
第四步：解放——打破将你困在特定位置的束缚
如果您的工作要求您住在纽约，那么您收入的很大一部分将直接用于支付纽约的生活费用。
找到一种具有地理自由的工作方式，这样你不仅可以赚取美元，还可以使用较弱的货币进行消费。
的生活方式似乎非常理想化，但如果您足够勇敢，您可能会发现自己每周除了 个小时以外都在喝鸡尾酒！
如何赢得朋友和影响他人（戴尔·卡耐基）
如何赢得朋友和影响他人 戴尔·卡耐基
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推荐给：大学生
这本极受欢迎的书自 年以来一直在帮助人们对他人产生影响力。
它教你如何改变与人交往的方式，以便从他人那里得到你想要的东西，而不会引起怨恨。
本书分为 个部分。每个部分都有来自每个章节的精彩课程：
第一部分——与人打交道的基本技巧
本节教导我们要树立榜样，而不是批评他人。
如果你能真诚地感谢他人，他们就会有能力回报你的感谢。
很大一部分消费者不喜欢一连串的推送广告或促销信息带来的烦人干扰。电子邮件营销则恰恰相反；它的侵入性极小，最重要的是，它提 顶级电子邮件列表 供了很高的投资回报率。电话和短信是一项投资，与电子邮件不同，潜在客户的未接电话/短信可能会被忽视。数据库管理系统对于任何企业的正常运行和平稳发展至关重要。
第二部分—— 让人们喜欢你的方法
真正地对其他人感兴趣，并在他们与你交谈时倾听。
做一个好的倾听者并允许 QSR 品牌的关键收件箱商务用例 别人谈论自己是让他们喜欢你的可靠方法。
第三部分—— 如何让人们接受你的想法
要想赢得争论，你必须避免争论。
要做到这一点你必须首先同意别人的意见
这样，他们会因为被倾听而感到满足，进而更愿意听你说话。
第四部分——成为领导者：如何在不冒犯或引起怨恨的情况下改变他人
用提问代替命令。
不要告诉别人做什么，而是询问他们认为需要做什么。
当人们按照自己选择的行动方针行事时，他们会承担责任并感到自豪。
菲尔·奈特的《鞋狗》
的《鞋狗》
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推荐给：初学者
每个人都喜欢耐克，但制定目标建立一个像耐克一样大的帝国并不是大多数初学者会想到要做的事情。
那么，为什么不从耐克的起步历程中获取一些灵感呢？
《鞋狗》讲述了菲尔·奈特 年来 美国电子邮件列表 耐克 打造为国际鞋类品牌的故事。
本书将带你了解创业的整个过程，并教你需要知道的基本课程：
大企业并不总是大企业——即使是耐克（一开始甚至不叫“耐克”）也是从一个想法开始的
只要你愿意付出努力，一切都是可以学会的——不要把自己限制在你已经能做的事情上，因为只要你下定决心，你就能做任何事
旅程比金钱更重要——有很长一段时间，奈特甚至没有领到薪水，但他坚持经营自己的品牌
做出决定— 许多最好的决定都是在几秒钟内做出的，而不是几天 — 包括“耐克”这个名字本身
本书将鼓励您这样做。
基思·坎宁安（ ）著《不那么愚蠢的路》
基思·坎宁安（ ）的《不那么愚蠢的道路》
来源：
推荐给：初学者
《少犯傻之路》鼓励商界人士在商业道路上少犯错误，多运用批判性思维。
坎宁安呼吁，在做生意时要多思考、多计划，尽量降低风险。
作为一名成功的企业家，坎宁安分享了他从错误中吸取的教训，以便您不必重蹈覆辙。
这些是本书的核心思想：
你需要开始战略性思考，而不是战术性思考
不要害怕走弯路，并随着情况的变化做出改变
以人为本，防止灵活性和热情流失
从客户需要或想要的东西开始，然后从那里开始逆向工作
明白计划并不总是能成功，但无论如何都要制定计划
请记住，商业成功之路已经走过多次。成功留下了线索。
为什么不向他们学习呢？
《基业长青》 （ ） ——吉姆·柯林斯和杰里·波拉斯
由 和 打造的《经久耐用》
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推荐给：所有人
《基业长青》是经过六年的研究得出的成果，该研究旨在探寻世界上历史最悠久的 家公司为何如此成功。
这些标志性公司包括迪士尼、福特和 ，是根据特定标准选出的，例如成立于 年之前、拥有多代首席执行官。
以下是他们了解到的情况：
一家公司最重要的是它的核心理念
如果一家公司拥有强大的核心理念并形成类似邪教的文化，人们就会为公司的成功而努力工作。
尝试很多事情——不要害怕尝试
你可以抛弃那些行不通的东西，但不断尝试确实是找到下一个伟大创意的可靠方法。
不再关注利润或特定产品
这些事情都会来来去去。
您应该专注于建设您的公司及其核心价值观，以使其足够强大以承受变化。
从内部聘请领导者
这种通常被称为“本土管理”的技术可以确保领导者对公司及其核心价值观投入极大精力。
这些秘诀让大公司在 多年来一直处于领先地位，所以你尝试一下绝对不会错！
著《 》
撰写的
资料来源：
推荐给：网络商务人士
拉塞尔·布伦森 是网上业务成功的典范，因此他是您商业之旅的完美导师。
是帮助在线企业构建高转化率销售渠道的剧本——对于在线企业主来说，了解如何引导用户完成销售渠道至关重要。
该书的数字版和音频版可在此处免费下载 。
为读者提供了一些建议，包括：
首先确定你的理想受众，然后相应地调整你的报价
构建销售漏斗（和价值阶梯）时只考虑一个人
按照 方法，每天向潜在客户发送电子邮件（包含有价值且有趣的内容）
本书还为您提供了漏斗脚本，以便您可以学习如何使用经过验证的方法构建漏斗。
除此之外， 还会带您了解销售漏斗的 个构成要素，以确保您掌握其要点。
如果这本书听起来对您有帮助，您可能想看看我们对它的深入评论以及 的其他书籍《 》和《 》。
的《精益创业》
的《精益创业》
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推荐给：初学者
在经历了几次创业失败后，埃里克·莱斯开始思考如何才能打造一家伟大的公司——一家不会失败的公司。
他意识到，这两起失败的案例都是因为关注点在于产品及其发布，而不是业务本身的建设。
认为您应该始终从客户研究开始，并构建 （最小可行产品）进行立即测试，以确保产品真正符合您的目标。
他还建议您按照“ 个为什么”来查明失败的原因。
以下是“为什么”实践的一个例子：
新版本破坏了客户的一项关键功能。为什么？因为某台服务器发生故障
服务器为何会失败？因为一个不起眼的子系统被错误地使用了
为什么它被错误地使用了？使用它的工程师不知道如何正确使用它
他为什么不知道？因为他从未受过训练
为什么他没有接受培训？因为他的经理不相信培训新工程师；因为他们“太忙了”
由此，我们了解到问题不在于服务器故障，问题在于经理不相信培训新工程师。
《向前一步：女性、工作和领导意愿》（ 著）
《向前一步：女性、工作和领导意愿》作者：谢丽尔·桑德伯格
来源：
推荐给：女性
桑德伯格是一位极为成功的女商人，曾任谷歌高管，现任首席运营官。
本书充满了案例研究和轶事，阐明了工作场所的不平等和偏见的观点。
以下是本书为商界女性提供的 条最佳建议：
在职业生涯中更愿意承担风险
不要再关注你不能做的事情，而要关注你快速学习的能力。
停止取悦别人
马克·祖卡罗塞尔克伯格 曾经告诉桑德伯格，她希望每个人都喜欢她的愿望会阻碍她的发展。
你的职业生涯是攀爬架，而不是梯子
阶梯是有限的。将职业生涯视为攀登架将为你打开创造性探索和横向职业发展之门。
开始幻想你的职业生涯
制定长期的梦想和目标来发展你的事业。
开始你自己的 圈子
每月与一群其他职业女性会面，分享恐惧，讨论想法，并相互汲取力量和鼓励。
女士们，现在是时候倾身开始主导您的商业生活了。
罗伯特·清崎和莎朗··莱希特的《富爸爸穷爸爸》
富爸爸穷爸爸作者：罗伯特·清崎和莎朗··莱希特
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推荐给：所有人
《富爸爸穷爸爸》 是一本以寓言形式写成的书，倡导金融知识和独立性以及投资原则的重要性。
它将“穷爸爸”心态与“富爸爸”心态进行了比较，并鼓励后者。
“穷爸爸”心态指的是相信自己应该找到一份稳定的工作，然后努力向上爬。
这种心态永远不会让你获得财务保障。
“富爸爸”的心态已不再是攀登阶梯，而是拥有阶梯——这是一种更具创业精神的观点。
以下是这本标志性商业书籍的基本要点：
富人购买资产，而不是负债
金融知识只能通过经验来学习
学习销售
恐惧和自我怀疑是成功的最大障碍
总是从机会的角度思考
这些技巧看似简单，但这本书已售出超过 万册！
对我们来说这听起来值得一读。
和 的《》
《牵引力》（作者： 和 ）
来源：
推荐给：所有人
大多数初创企业的失败并非由于产品失败，而是由于 未能获得关注。
本书为您提供了 个获得关注的渠道以及一个 步框架来帮助您选择最适合您业务的渠道。
渠道是典型的营销方法，例如，线下活动，联盟平台和内容营销。
以下是您将在本书中学习到的一些内容：
您可以使用工具和关键字研究来提高您的 和搜索引擎排名
您可以获得有针对性的媒体报道以吸引更多客户
通过发送交错的提示和更新来改善您的电子邮件营销
尝试寻找并使用竞争对手未使用的线下广告渠道
我们可以从本书中为您提供的主要可行建议是，获得吸引力并非易事，您需要制定一个策略。
幸运的是，你通过阅读本书就能得到一种策略。
结论
这就是您在 年需要阅读的 本最佳商业书籍。
如果您不热衷读书或没有时间，请查看我们从每本书中总结出的可行建议，这些建议将对您有所帮助。
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