昇菘集团在 2023 年全国职工总会五一劳动节颁奖典礼上获得表彰牌匾，以表彰其对员工福利和提供有竞争力的工资的坚定承诺。在 Aniday 的这篇文章中，让我们了解在新加坡昇菘集团工作的情况：公司历史、文化、福利和领导力。
在昇菘集团工作：公司历史、文化、福利和领导力-001
一般信息
昇菘集团有限公司管理着一家拥有 68 家门店的新加坡连锁超市，提供各种干湿购物选择。该公司通过其 23 个自有品牌提供新鲜农产品、加工食品、洗漱用品和家居用品，共计 1,600 多种产品。
昇菘最初是宏茂桥一家不起眼的杂货店，现已发展成为新加坡领先的零售商，目前在全岛拥有 60 多家门店，雇佣了 3,500 多名员工。
公司历史
昇菘是由林福星先生及其兄弟创立的新加坡连锁超市
1985 年，昇菘以一家店屋起家，如今已发展成为新加坡 37 家门店，主要经营超市业务。
昇菘最初专注于提供简约产品，接受较低的利润率，减少员工数量，并避免使用店内塑料袋来增加销售额。
2007 年，昇菘被评为 500 强零售企业，是新加坡第三大零售商。
昇菘集团有限公司于 2011 年 8 月 17 日在新加坡证券交易所 (SGX) 公开上市 (代码：OV8)。
截至 2014 年 7 月，林氏兄弟的净资产为 5.45 亿美元，在《福布斯》新加坡 50 富豪榜上排名第 45 位。
2013 年 10 月，昇菘因其环保努力而获得太阳能先锋奖。
里程碑
1985 年：第一家昇菘超市在宏茂桥开业。
1988 年：第二家超市在勿洛开业
1995 年：在兀兰开设第三家超市，这是第一家同时提供“干湿”购物的超市。
2003 年：在竹脚广场（现称为 The Verge）开设了干湿三合一市场、超市和美食广场。
2007 年：在新传媒 8 频道和 Toggle Live 推出“昇菘秀”。根据 2007 年至 2013 年的年销售收入，成为新加坡第三大零售商。
2011 年：新总部兼配送中心在 Mandai Link 开业。昇菘集团有限公司在新加坡交易所主板上市。
在昇菘集团工作：公司历史、文化、福利和领导力-002政府机构定期发布与其特定职责相关的信息。学术机构和研究中心开展调查并提供各种 加拿大数据 主题的数据。此外，行业协会通常会汇编和分发与其行业相关的统计数据。如果您有特定主题或数据集，请随时联系我们——我随时准备为您提供帮助。
公司文化
昇菘的文化培养、帮助和提升每位员工，保证有竞争力的工资、全面的福利和对他们贡献的赞赏。
昇菘集团对员工福祉的卓越承诺最近在 2023 年全国职工总会五一劳动节颁奖典礼上获得了享有盛誉的表彰牌匾。这一认可证明了他们坚定不移地致力于员工福利以及他们对员工生活的积极影响。
以身作则
62 岁的首席执行官林福志相信以身作则。他穿着和他的员工一样的衣服，积极参与日常工作，并强调：“在昇菘，没有上级。我们都是员工。我们今天所取得的成功是我们共同努力的结果。”
昇菘根据每个孩子的教育水平制定了量身定制的津贴计划，以支持员工子女的教育。
公司为遇到经济困难的员工提供援助，重点是支持单亲父母。
这些举措凸显了昇菘对员工福祉和家庭支持的承诺
公平薪酬
昇菘通过早期采用零售渐进工资模式 (PWM) 来提高基本工资，在公平薪酬方面处于领先地位。
加速实施使工人能够在第一年获得更高的工资，表明公司对员工财务福祉的承诺。
终身学习是一项核心价值；昇菘通过送他们参加课程来获得新技能，从而投资于员工教育。
这一承诺使员工具备知识和技能，确保他们在充满活力的行业中具有适应能力并取得成功。
在昇菘集团工作：公司历史、文化、福利和领导力-003
亲力亲为的方法
首席执行官在 COVID-19 疫情期间展示了亲力亲为的领导力，为他的团队提供了坚定不移的支持。
他强调了团队相互支持的能力的重要性，特别是在与他们的专业技能相关的任务上。
这种亲力亲为的方式展示了首席执行官的奉献精神，并凸显了公司在困难时期的团结精神。
像家庭一样的工作环境
除了财务支持和领导之外，昇菘还营造了像家庭一样的工作环境。
员工对公司在 COVID-19 疫情期间的理解表示感谢，包括两次加薪。
昇菘的承诺不仅限于工作场所；员工分享个人互动，
在 DHL 供应链新加坡工作：公司文化、福利和领导力
DHL 供应链是 DHL 集团旗下一家著名的全球合同物流供应商，为各个行业提供提高效率的综合解决方案。作为全球最大的雇主之一，DHL 供应链致力于多元化、雄心勃勃和协作，为有回报的职业生涯提供全面支持。深入了解 Aniday 的文章，内容涉及在 DHL 供应链新加坡工作：公司历史、文化、福利和领导力。
一般信息
在 DHL 供应链新加坡工作：公司文化、福利和领导力-001
DHL 供应链是价值 566 亿欧元的 DHL 集团的一部分，是全球领先的合同物流供应商。他们在各个领域的综合解决方案提高了效率、改善了质量并创造了竞争优势。凭借在汽车移动、消费者、化学品、能源、工程和制造、生命科学和医疗保健、零售和技术方面的专业知识，他们声称已准备好满足全球市场不断变化的需求。
DHL 供应链 2016 年收入：139 亿欧元
业务遍及 55 多个国家和地区
1,400 个仓库和办事处
11,700,000 平方米的仓储面积
超过 146,000 名供应链员工
DHL 公司历史
1969 年：Adrian Dalsey、Larry Hillblom 和 Robert Lynn 在旧金山创立了 DHL。
1971-1972 年：将快递网络扩 做好准备：42 个文案应聘者可能遇到的面试问题和技巧 展到远东、环太平洋地区、日本、香港、新加坡和澳大利亚。
1976-1978 年：扩展到中东、拉丁美洲和非洲。
1979 年：将服务扩展到包裹递送
1986 年：与中国成立合资企业，成为中国第一家快递公司。
1993 年：在巴林投资 6000 万美元建立新的枢纽设施。
1998 年：德国邮政成为股东。
2002-2003 年：德国邮政全 球网络成为主要股东，拥有 DHL 100% 的股份。DHL 成为所有快递和物流活动的独家品牌。
2005 年：以 55 亿欧元收购英国物流公司 Exel。
2008 年：在德国莱比锡/哈勒机场开设新的欧洲航空枢纽。
2009 年：更名为德国邮政 DHL，并提出 2015 战略。
2011-2016 年：扩大在亚洲的市场占有率，对所有邮件中心进行现代化改造，收购英国邮政。
2017 年：德国邮政 DHL 集团承诺到 2050 年实现零排放物流。
2018 年：成立名为 DHL 电子商务解决方案的新部门。
2021 年：启动快速脱碳计划。
DHL 供应链提供什么？
全球标准化、高效、灵活、可持续和创新的电子商务履行服务
通过我们的领先物流合作伙伴解决方案进行值得信赖的供应链编排
灵活且可持续的包装解决方案为他们带来了竞争优势
战略性收购、主动建筑开发和设计高效且有弹性的设施，以实现革命性的供应链解决方案
实施智能运输解决方案以获得竞争优势
高效、灵活、可持续和创新的仓库解决方案
DHL 的 2030 年可持续发展目标
在 DHL 集团，可持续发 beb 目录 展是一个持续的旅程，而不是目的地。为了指导我们的努力并衡量进展，他们制定了明确的、有时限的目标和关键绩效指标 (KPI)。这些目标是他们战略规划不可或缺的一部分，类似于他们的财务目标。到 2030 年，他们的目标包括：
投资 70 亿欧元用于更清洁、更环保的能源
每年温室气体排放量低于 2900 万公吨（科学减碳倡议 – SBTi 确认的官方目标）。
为 60% 的最后一英里送货车辆提供电气化。
将可持续燃料的使用率提高到至少 30%。
将全球绿色电力份额提高到 90% 以上。
在我们 50% 以上的建筑物中安装可持续供暖。
为所有核心产品和服务提供 100% 的绿色替代品。
在 DHL Supply Chain Singapore 工作：公司文化、福利和领导力-002
作为全球最大、最具创新精神的雇主之
DHL Supply Chain 对其员工特别自豪。DHL Supply Chain 是一家重视多样性、雄心和协作态度的全球性公司。DHL Supply Chain 为您提供所需的所有支持，让您的职业生涯尽可能有回报。
致力于做正确的事情
了解为社会做贡献、减少对环境的影响以及为全球带来积极影响的重要性。
以雄心勃勃的计划促进集体成长
文化、价值观和协作团队确保每个人都能感受到自己所作贡献的价值和回报。
努力创造一个每个人都能继续学习、拓展技能并享受充实的长期工作环境
